Liderando em tempos de quarentena
O trabalho do Líder sempre exigiu um cuidado muito grande para administrar adequadamente os resultados da equipe.
Agora fazendo suas atividades de forma virtual, passou a exigir um pouco mais da sua habilidade de conseguir resultados através das pessoas.
Aliás, esse fim da frase é a definição de Administrar da Mary Parker Follet, que foi uma autora norte-americana.
Ela tratou de diversos temas relativos à administração, na chamada Escola das Relações Humanas.
Ficou conhecida como a “profetisa do gerenciamento”.
O Líder, sempre deveria estará preparado para situações adversas. O problema foi a rapidez da mudança.
Esse desafio a ser vencido vai ser muito útil, quando essa situação ficar mais controlada.
Pois, tudo indica que o trabalho em home office veio para ficar para muitas pessoas essa experiência vai ser muito útil.
O trabalho do líder sempre exigiu um cuidado muito grande para administrar adequadamente os resultados da equipe.
PROBLEMAS QUE PODEM SER ENFRENTADOS PELOS LIDERADOS
- Depressão pelo confinamento.
- Sofrimento substancial pelo confinamento. Isso é humano e normal, mas precisa ser administrado.
- Sintomas de ansiedade.
- Assustados e pegos de surpresa com a situação.
- Ansiosidade pelo fim dessa pandemia, que ainda é desconhecido.
- Estressamento pela adaptação no trabalho num ambiente familiar.
- Incerteza sobre os resultados dos esforços envolvidos e como será avaliado pelos seus resultados.
- Desajustamento na carga de trabalho.
AÇÃO QUE O LÍDER DEVE TOMAR
- Dar apoio técnico das atividades das condições de trabalho.
- Dar apoio psicológica a equipe, principalmente aos menos autoconfiantes.
- Fazer o possível para cuidar deles, entender seus medos e convencê-los de que todo estão juntos enfrentando essa adversidade.
- Promover a calma dos seus liderados, mostrando que todos estão no mesmo barco.
- Ajustar sua tradicional forma de liderar que era pessoal para virtual.
- Atentar aos sinais de estresse e trauma da equipe, percebido pela linguagem verbal e corporal.
- Reconhecer seus próprios sinais de estresse, até por via feedback da própria família.
- Definir um horário, para discussões reflexivas com sua equipe.
- Incentivar ativamente os membros da equipe a expressar suas preocupações e perguntar como você pode apoiá-los.
- Procurar saber como a equipe está se sentindo.
- Certificar-se de que os membros da sua equipe se manifestem e aceitem a realidade como ela é, mas que vai ter fim.
- Ser claro com suas mensagens, confirmando que tudo foi bem entendido. Uma maneira é pedir para repetir o que foi transmitido.
- Verificar se os membros da sua equipe se sentem ouvidos.
Essa nova fase sem uma liderança presencial tem que ser gradativa. Tudo que é novo e inesperado cria insegurança pode gerar erros. O segredo é aprender com eles.
- Ouvir com paciência e empatia nas reuniões virtuais, especialmente sugestões de críticas construtivas.
- Orientar para realizar os trabalhos seguindo uma rotina e cronograma de entrega de resultados.
- Reconhecer que as necessidades individuais de atenção são diferentes para cada líder.
VOCÊ como LÍDER ou LIDERADO ou que pensa sobre essas posições? Deixe nos comentários.
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A maior parte da vida profissional de Elazier está relacionada com atividades de consultoria e treinamento.
Essa experiência foi desenvolvida em empresas nacionais, internacionais, privadas e pública.
Sempre procurou dar o seu melhor, fez curso de Economia da PUC-Campinas e Pós-Graduaçao na Fundaçao Getúlio Vargas de São Paulo e dezenas de cursos presenciais e online, tendo criado uma empresa de treinamento.
Aprendeu de forma autodidata como usar Planilhas Excel, Power Point, Programas de Edição de Vídeo para poder criar cursos online e vídeos, de forma transmitir seus conhecimentos e experiências que teve ao longo da sua vida profissional. Assim como diversos cursos ao vivo e online sobre Marketing Digital.
Foi convidado para Gerenciar um Fórum de Excel, filial da Emory University dos Estados Unidos e tendo recebido um prêmio pelos resultados do seu trabalho.
Tendo ministrado com dois Colegas, curso de Extensão Universitário em O&M na Fundação Armando Álvares Penteado
Tendo lançado dois cursos online, “Resiliência Top” e “Comunicação para Profissionais”.
Esta no momento escrevendo um curso de Power Point especifico para Palestrantes, normalmente escreve artigos para o LinkedIn, tendo publicado mais de 200. Atua de forma ativa no LinkedIn, fazendo comentários substanciosos de postagens de Colegas, em inglês e Português e eventualmente em Espanhol. Lê diariamente os artigos de diversas universidade americanas, sobre Neurocîência, Técnicas de Palestras, Psicologia Comportamental, Desenvolvimento Humano etc.
